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WAYF baut das Produkt, mit dem Sie Ihre Runde einwerben, für das Sie einstellen und in das Sie hineinwachsen. Festpreis, fester Termin, vollständig in Ihrem Besitz. Für finanzierte Gründer, die es ernst meinen mit dem, was sie bauen.
Die Story bringt die Runde. Das Produkt ist das, womit Ihre erste echte Nutzerkohorte, Ihre nächste Integration und der Engineer in der Due Diligence arbeiten, sobald die Runde geschlossen ist. Die meisten Gründer bemerken die Lücke erst, wenn es teuer ist, sie zu schließen.
WAYF baut die Produktseite nach dem Standard, an dem auch der Rest des Unternehmens gemessen wird. So hält das, was Sie in der Demo zeigen, auch dann stand, wenn Nutzung, Daten und ein zweiter Engineer dazukommen.
Leitete bei Netguru das Mailgun-Redesign vor der Übernahme durch Sinch für 1,9 Mrd. US-Dollar, war anschließend über Ramp Networks Jahre von Seed bis Series B hinweg dessen Principal Designer und skalierte das Produkt global. Zuletzt hat er WAYFs Arbeit an der mehrjährigen digitalen Transformation der Council of Europe Development Bank geleitet.
Zwölf Jahre in der Softwareentwicklung, vom Entwickler bis zum Interim-CTO, und der leitende strategische und technische Berater bei WAYFs Projekten für Ingersoll Rand und die Council of Europe Development Bank. Er war außerdem Lead Developer der Shepper-App. Durch diese Bandbreite hat er genug Seiten eines Projekts erlebt, um zu erkennen, wo eines zu scheitern droht, bevor es passiert.
Diese Vorgeschichte verändert schon das erste Gespräch. Sie briefen keinen Dienstleister, dem man den Startup-Kontext erst erklären muss. Sie sprechen mit Leuten, die den Druck von Runway, Board-Update und festem Launch-Termin selbst erlebt haben und den Umfang der Arbeit mit diesem Wissen festlegen. Hinter ihnen steht ein Team von über 35 Personen aus Produkt, Engineering und Design.
Dass die Plattform zu Ihrem Termin live geht, ist eine Frage des Urteilsvermögens: was gebaut wird, in welcher Reihenfolge und was wegbleibt. WAYF bringt dieses Urteilsvermögen mit, zusammen mit erfahrenem Engineering-Handwerk — beides gewachsen aus dem Bauen und Skalieren echter Produkte.
Dieses Urteilsvermögen zeigt sich früh. WAYF benennt den vernünftigsten nächsten Schritt, bemessen an dem, was Sie tatsächlich brauchen. Wenn Ihr Setup bereits passt, sagt WAYF das, statt Ihnen Arbeit zu verkaufen, von der Sie nichts haben. Die Leute, die den Umfang Ihres Projekts festlegen, bauen es auch, deshalb gelten die Abwägungen aus dem ersten Gespräch bis zum letzten Commit.
Was selten bleibt, ist ein Produkt, das Menschen weiter benutzen wollen. Das hängt an Klarheit, Geschmack und UX: daran, wie es sich in den Händen echter Nutzer anfühlt, an der leise beseitigten Reibung, an den hundert kleinen Entscheidungen, die zusammen etwas ergeben, das einfach funktioniert.
WAYF behandelt Design und UX als Teil des Engineerings, geformt vom ersten Commit an. Das Unternehmen wird von einem Designer geführt, und das Team hält diesen Standard bei jedem Projekt.
Wenn Sie mit einem Produkt Ihre Runde einwerben, muss es die anschließende Due Diligence überstehen, die erste echte Nutzerkohorte und den Engineer, den Sie im vierten Monat einstellen und der im Code lebt. Es ist ein Fundament, das Sie einem Investor vorlegen und auf dem Sie jahrelang aufbauen können.
Ausgelegt auf echten Traffic, so strukturiert, dass ein späteres Team sie erweitern kann, und dokumentiert in dem Moment, in dem Entscheidungen fallen — damit Sie ein Jahr später immer noch darauf aufbauen.
Die Plattform gehört Ihnen. Die vollständige Übergabedokumentation wird mitgeliefert, sodass Sie nach Projektabschluss jederzeit zu einem anderen Dienstleister wechseln können. Offen heißt hier: gepflegt, sicher und gehostet, wo immer Sie möchten.
API-first gebaut, damit sie an jeden Kanal andockt, der als Nächstes zählt, und erweiterbar bleibt, während das Unternehmen sich weiterentwickelt.
WAYF steht in direktem Kontakt mit den Maintainern hinter den Plattformen, auf denen es baut. Bei einer Upstream-Änderung gibt es einen direkten Draht zu den Leuten, die sie verantworten.
WAYF verkauft Gewissheit über drei Dinge: den Preis, den Termin und den Standard, nach dem das Produkt gebaut wird. Zu jedem Punkt im Leistungsumfang stehen Abnahmekriterien, „fertig“ ist also vorab vereinbart. Bei den meisten Projekten dauert die Umsetzung vier bis acht Wochen, sobald der Umfang freigegeben ist.
Der Preis steht bei der Freigabe fest. Jede spätere Änderung am Umfang löst eine schriftliche Anpassung von Budget oder Zeitplan aus. Sie planen mit einer festen Budgetposition, nicht mit einer Rechnung, die am Ende auftaucht.
Die Discovery dauert etwa eine Arbeitswoche, dann legt sich WAYF auf ein konkretes Datum fest. Im Zeitplan liegt ein Pre-Launch-Meilenstein: ein früherer Termin, an dem Sie das Produkt prüfen und ausprobieren können.
Modernes Tooling verdichtet die repetitiven Teile eines Projekts — ein Teil dessen, was einen Festpreis bei engem Zeitplan tragfähig macht. Die Entscheidung, was gebaut wird, bleibt beim Menschen.
Sie waren maßgeblich daran beteiligt, unser Produkt aus der Krise zu retten und es auf den Markt vorzubereiten.
Die Zusammenarbeit mit diesem Team war eine außergewöhnliche Erfahrung. Ihre Kreativität sticht in jeder Phase des Prozesses hervor […] das Team arbeitet schnell, ohne je bei der Qualität Kompromisse zu machen, und sie springen konsequent ein, um uns zu unterstützen, auch bei kurzfristigen Anfragen. […] Wir werden ganz sicher noch viele weitere Projekte mit ihnen umsetzen.
Als wir unseren Marketplace auf mehrere Ökosystem-Partner skalieren mussten, war die Time-to-Market absolut entscheidend. Das Team lieferte eine Lösung, mit der wir schneller am Markt waren […] Wir sind von einem Marketplace auf sechs aktive Ökosysteme gewachsen, mit denselben Entwicklungsressourcen […]
Die Leute bei WAYF waren unglaublich kreativ und einfallsreich. Wir bringen in einer Woche ein Produkt auf Basis des Projekts heraus. Der Arbeitsablauf zwischen unserem Team und ihrem war sehr effektiv.
Maciej, Szymon und der Rest des Teams haben von Anfang bis Ende hervorragende Arbeit geleistet […] Besonders geschätzt habe ich ihren Willen, die zentralen Ziele von Bulletin zu verstehen und etwas zu bauen, das zu meinen Anforderungen und meinem Budget passt, ohne bei Qualität und Design des Produkts Kompromisse zu machen.
Reaktionsschnell trotz unterschiedlicher Zeitzonen (USA/EU), und die Zusammenarbeit war kosteneffizient. Das Team war sehr flexibel, in der Lage, auf Basis eines Briefings zu arbeiten und neue Ideen einzubringen. Beeindruckend, wie schnell sie die Idee zum Leben gebracht haben, einschließlich Branding-Elementen und der eigentlichen Umsetzung. Ich werde definitiv wieder mit ihnen arbeiten.
Die Gründer hinter dieser Arbeit legen die Messlatte hoch.
Universelle Checkout-API für Agentic Commerce. Mitgegründet von Justin Kan (Justin.tv / Twitch, für rund 970 Mio. US-Dollar an Amazon verkauft) und Arjun Bhargava, der das Wachstum bei Reddit von weniger als 140 Leuten bis zum IPO mit 6,5 Mrd. US-Dollar geführt hat. Finanziert von a16z crypto.
KI-Infrastruktur für über 400 Organisationen auf vier Kontinenten. Mitgegründet von Dmitry Aksenov, Forbes 30 Under 30, der zuvor DigitalGenius mitgegründet und über 30 Mio. US-Dollar von Silicon-Valley-Investoren eingeworben hat.
Ein 22-Millionen-Dollar-Fonds, unterstützt vom NATO Innovation Fund, gegründet von einem ehemaligen CIA-Offizier. WAYF hat den Auftritt in Framer gebaut, mit maßgeschneidertem React und der Fourthwall-API.
WAYF hat jeden dieser digitalen Auftritte gebaut. Nach sechs Jahren summiert sich die Arbeit auf mehr als 100 ausgelieferte Projekte und eine Weiterempfehlungsbewertung von 4,9 von 5.
WAYF ist gebaut für finanzierte Gründer in der Wachstumsphase mit einem klaren Plattform-Vorhaben — von Seed über Series A bis Series B —, die den Umfang der Arbeit sauber definiert haben wollen, bevor sich jemand auf die Umsetzung festlegt. Diese Selektivität ist Absicht. WAYF macht kein Body-Leasing, nimmt keine offenen Retainer an und akzeptiert keine Briefings, die „irgendetwas“ verlangen, ohne zu benennen, was es ist. Diese Disziplin hält den Preis, den Termin und den Standard.
Im Ausnahmefall schaut sich WAYF ein Vorhaben auch schon vor der Finanzierung an. Eine ambitionierte Idee mit einem echten Weg zur Nachfrage und ein Gründer mit einem Vertriebskanal, einem engagierten Publikum oder nachgewiesener Reichweite sind für sich genommen ein Gespräch wert. In seltenen Fällen heißt das, schon vor dem Abschluss der Runde zusammenzuarbeiten — sei es, indem WAYF einen Gründer mit dem passenden Kapital verbindet, oder indem die Zusammenarbeit auf ein gemeinsames Upside ausgelegt wird.
Erzählen Sie uns, was Sie bauen und wo Sie in der Runde stehen. Wir melden uns mit einer konkreten Beschreibung dessen, was Sie erhalten würden, und einer ehrlichen Einschätzung des vernünftigsten nächsten Schritts. Umfangsbestimmung und ein Festpreis folgen nach dem Gespräch.